开云(中国)Kaiyun·官方网站-登录入口

　　中央、国家主席、主席习2月17日上午在京出席民营企业座谈会并发表重要讲话。他强调，党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，将一以贯之坚持和落实，不能变，也不会变。新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。要统一思想、坚定信心，促进民营经济健康发展、高质量发展。希望广大民营企业和民营企业家胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富，为推进中国式现代化作出新的更大的贡献。

　　规格高，阵容大。这场高规划座谈会参加的企业不仅有华为、阿里、腾讯等中国互联网巨头，宇树科技、深度探索等杭州“六小龙”代表企业，还有传统产业的乳业、纺织企业等代表，规模远超科技范畴，是一场企业家阵容更大、覆盖行业更广的民营经济座谈会。

　　节点准，信心足。国际上，面对百年未有之大变局，一方面政治形势复杂多变、充满不确定性，尤其美国形势大转变，引起国际社会一系列重大变化，那么对于民营企业“出海”“走出去”，民营企业家如何应对，需要引导；另一方面科技创新与产业创新蓬勃发展，尤其我国国防重器的公开展示、“东方神秘力量”横空出世等，引发国际科技界、政界和商界的极大关注，如何看待、确立民营企业的创新贡献和引领发展，令人深思，需要回应。

　　定基调，出政策。面对国内外发展新需要，亟待提振市场信心和未来预期，明确民营经济政策导向，听取真实呼声，出台有效支持政策。

　　这次会议在百年未有之大变局和世界格局变织深度发展的形势下，特别是值此“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之际，显得尤为关键。此次会议为民营经济高质量发展指明了方向、增添了信心。

　　民营经济是推进中国式现代化建设的重要力量和优势形态，贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业以及90%以上的企业数量。所有这些都预示着民营企业在以中国式现代化实现中华民族伟大复兴的道路上将进一步发挥与公有制经济同等重要的主体作用、主力军作用和创造者作用。

　　党中央对民营经济的方针政策一以贯之。“我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经济功不可没。”在这次座谈会上，再次充分肯定民营经济发展取得的重大成就和为国家经济社会发展作出的重要贡献。新时代新征程，促进民营经济发展壮大，就需要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策，增强信心、轻装上阵、大胆发展。党的十八大以来，党中央始终坚持“两个毫不动摇”、“三个没有变”，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。

　　透过2018年和今年两次民营企业座谈会，也可以感受到党和国家方针政策的“一脉相承、与时俱进”这一鲜明的内在逻辑。可以说，党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，将一以贯之坚持和落实，不能变，也不会变。

　　冲寒已觉东风暖，奋楫扬帆勇向前。此次会议再一次为民营经济发展指明方向路径，释放鲜明信号，提振信心、温暖人心、催人奋进。那么，接下来，民营企业该怎么干呢？经营管理如何开新局？

　　我们正处于一个新世界的开端。就像 DeepSeek 梁文锋说的，新时代正在以光速到来。这意味着2025年对许多民营企业而言是一个的分水岭。所以在制定 2025年度计划时，需要考量的因素变得更为复杂、要求更高。

　　一方面人工智能的发展，正重新定义各行业，带来全新的发展逻辑；另一方面，顾客端的变化，经营和年度计划最终还是要回归到业绩目标、绩效及其实施上。因此，我们必须回到顾客端，清楚地洞察今天企业所面对的顾客发生了怎样的变化，以及所需要的价值是什么？正如陈春花教授在《2025年的经营关键词》中写道，当下我们面临着一个重大机遇，同时也是严峻挑战，是企业对顾客价值的理解，需要从以往的功能价值，转向情绪价值、体验价值以及服务价值等等。如果企业没有能力在顾客价值的供给端作出这样的创造，就可能失去机会，反之，如果能实现这样的转变，就可能产生很多成功的可能性。因此，在这样一个全新时代光速到来的世界，我们必须知道变化的逻辑到底是什么？这也正是我们为何要特别关注数智化和 AI 的原因。过去，我们创造知识的逻辑与路径，是从积累经验、沉淀知识，再深入挖掘需求，最终开发出产品。而现在，已经演变成一种更为直接的模式，即从数据中直接洞悉产品需求，进而产出产品，这是完全不同的第二条路径。这些变化实际上意味着，2025 年我们既面临着巨大挑战，也迎来了新机遇，这将为我们打开全新的视野与空间。

　　第一，对企业的高层管理者来说，要有能力面对长期和变化。高层管理者的核心职责，是保证企业具备长期可持续发展的能力，同时使企业有能力应对变化。

　　第二，企业的中层管理者，对企业的稳定运营和效率提升，发挥着关键的作用。中层管理者实际上承担着公司信息上传下达，提升运营效率的职责，同时，保证组织内更多人成长起来也是中层管理者的责任。

　　第三，短期和效益的达成，主要依赖基层管理者，即直接面对顾客的一线员工。一线员工通过与顾客的直接互动，创造短期效益。

　　因此，从组织结构的视角看，长期与短期，变化与稳定，效率与效益并非矛盾对立，而是和谐的统一，这需要在组织结构中设计不同的层级，分别承担三种不同的责任，共同推进企业的发展。

　　因此，从组织管理研究的角度看，在年度计划的制定实施过程中，要将长期与短期、变化与稳定、效率与效益这三组矛盾转化为推动企业成长的强劲动力。这样，企业在完成年度计划的道路上便拥有了更大的胜算。

　　作为企业管理者，有两个最主要的责任，一是实现绩效目标，二是让人更有价值。因此，每个管理者的首要任务是实现绩效目标，基本任务是激发人和激活人。德鲁克对管理有着明确的定义：管理需由结果来检验，而管理的结果正是通过绩效目标的实现来体现。从管理的角度看，管理者该如何让人跟目标有效组合在一起，通常应做好三件事情。

　　第一，确保企业中承担目标和绩效的人太欣新材料科技，是被尊重和肯定的。如果企业中活得最好或最开心的那组人与绩效没有关系，也不太需要承担责任，这意味着管理出了问题。如果组织中承担绩效，贡献很大的人，活得比较好，有成就感，这是一个良性的管理。所以，首先要让能够承担目标、承担绩效的人在组织中获得尊重，活得好。

　　第二，管理是“向下负责”，帮助下属实现目标。管理者“向下负责”的具体体现，是帮助下属实现目标。从已经被确认的组织管理研究结论来看，下属的直接绩效超过70%是由其直接上司决定的，这是一个基本规律。因此，管理者要给予下属充分的支持，帮助他们获得绩效。当管理者这样做的时候，员工自然会与目标紧密相连。

　　第三，管理者拥有强大的学习力和解决问题的能力。最近电影《哪吒：魔童闹海》备受关注。导演饺子在采访中提到，人的潜力是被逼出来的，而且你其实无法想象你的潜力。如果每个人被激活，愿意不断地把自己的潜力释放出来，所取得的成就会是超出想象的。通过学习力挖掘潜在力，再把潜在力变为解决问题的执行力，进而通过激发人、激活人、激励人真正实现“以人为本”的管理精髓。

　　民营企业在确定下一年的经营目标的时候，一般从三个维度来讨论。维度一：战略。很多企业的战略是很明确的，三年或者五年。企业的三年或者五年战略其实决定了企业的年度经营目标。维度二：对市场的判断。对市场的判断包括对行业、顾客，以及对手的判断。比如要超越行业平均水平的增长，否则就掉队了。如果企业要追赶行业龙头的位置，需要大幅度超越于行业的平均增长。如果企业已经是行业第一了，在继续保持增长的前提下，可能还要跨界拓展，进入新的领域。维度三：企业家的信心和决心。当下，一些企业家觉得大环境不够好，但是“行情不好我要做好”其实与企业家的信心和决心有很大的关系。

　　第一，实现目标的行动要合理。这一点更重要。所以在讲计划管理的时候，不建议高管和老板讨论目标合不合理，而是要与老板讨论实现目标的行动如何合理。定了目标后团队应该与老板讨论，能不能有更多的资源？能不能配更多的人？能不能有政策上的支持？等等。因此，做计划管理，我们要讨论行动的合理性，这样我们就容易在执行目标上达成共识。现实中可以理解的是讨论行动的合理性过程中，几乎所有的民营企业企业都是资源有限太欣新材料科技，人不够、钱不够、平台不够、岗位不够、机会不够、能力不够等等。那么，如何在一个资源有限的状态下，保证行动的合理性，这是整个计划管理特别关键的部分，也就是发挥和考验每个人特别是中高管团队创造性的时刻。同时，在做计划管理的时候，激励政策要同步匹配。

　　当我们这样去做计划管理的时候，就会从正向去释放人的潜能，激活团队和员工去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活的时候，成功的计划管理是比较容易实现的。从方法论或者工具上讲，OGSM是计划管理特别著名的通用工具。因此整个目标管理，要自上而下层层展开，自下而上层层保证，形成一个横向到边纵向到底的计划管理网格体系。

　　2025年是“十四五”收官之年，也是 “十五五”战略规划的谋划之年。根据多年研究和观察，民营企业制定一个高质量的发展规划很难，而落实落地战略规划就更难。所以民营企业不仅要精力投放在战略制定之上，更为重要的要把研讨的重心和重点放在战略规划的执行和落地之上。一般来说，民营企业战略在落实中会遇到以下几个方面的挑战。

　　第一，执行人的问题，这是核心。对整个企业组织系统来说，找到“对的人”很关键。“对的人”有什么特征？彼得·德鲁克对管理者的定义说的很好。德鲁克说好的管理者有三个承诺，承诺目标、承诺措施、承诺合作。因此，在战略的执行和落地的时候，找到这组“对的人” 非常关键。因为战略的执行意愿是靠人去完成的。特别是建议战略规划的主要制定者要有效参与战略规划的执行，最低限度的起到监督协调作用，以确保规划执行不走偏、不变形、不打折扣。所以说，战略规划的问题说到底是人的问题，人的问题要靠可靠的人去解决。

　　第二，激励政策是否到位？很多民营企业企业在制定计划管理的时候，会把计划、目标、责任书都确定了，也和下属签字确认可，但是激励政策却滞后很久，或在兑现时大打折扣。因此，在制定年度计划的时候，企业确定目标的同时，激励政策也要同步签订，及时全额兑现。激励政策是计划管理的保障系统，必须要到位。

　　第三，明确的预算。计划管理其实是核心管理团队、人力资源和财务这三个部门的组合。怎么保证战略的落地和执行，很大程度上源于企业对不确定性或者可能出现变化的预算支持程度。当企业有明确有力的预算支持，对执行团队而言就有了一个很重要的保障机制。

　　第四，企业文化。保证战略的落地和执行确实需要团结合作、协同配合的企业文化。战略在落地执行的过程中，我们会遇到非常多意想不到的挑战或变化，因为很多计划或战略都是上一个年底或者2～3年前预判的事情，中间的变化层出不穷，需要企业动态适应，这在客观上亟需企业文化的赋能助力，达成相互补位协同，共同迎难而上的集团作战态势和良好运营生态。

　　第五，动态过程管理。这主太欣新材料科技要在于尊重规律，实事求是，要求企业在战略落地和执行的过程中要实施滚动计划。过去，市场环境相对稳定，企业通常年底才回顾战略的落地和执行。但是当下，企业基本需要每个季度、每半年来检查战略的执行。当企业确定战略目标后，在执行过程中如果发现实际情况与预期不符，即便战略目标保太欣新材料科技持不变，也需要对行动方案和政策进行相应调整，以适应不断变化的内外部环境。如果企业无法调整行动方案和政策，管理者就要接受对目标的被动调整。因此动态调整是主动的、积极的，通过有组织的、有效的动态计划调整，确保民营企业始终在最优化的各个赛道里稳中求进太欣新材料科技，实现高质量发展。

　　综上所述，由于每个民营企业所处行业、地区、实力、背景、文化、战略、团队千差万别，对同一个问题不可能只寻求一个标准答案。但在时代之问、行业之问、战略之问、自身之问之下，每个民营企业都必须找到自己的答案。

　　希望以此次会议为契机，民营企业能找准方向，瞄准目标，“要坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业，加强自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量、效益和核心竞争力，努力为推动科技创新、培育新质生产力、建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、促进区域协调发展、保障和改善民生等多作贡献”。

　　作者吴江简介：大杨集团副总经理、博物馆馆长，中国纺织服装博物馆联盟副秘书长，辽宁省文化产业协会副会长。